Objet : Gestion d'un site d'hôtellerie de plein air

• hébergement
• restauration et bars
• piscine, ...

Principe de fonctionnement : 5 équipes en concurrence sur un marché régional

Principales décisions à prendre

• Gestion du personnel (recrutement des différentes catégories de personnel et fixation des rémunération)
• Gestion des investissements (agrandissements, nouvelles infrastructures...)
• Gestion de différents budget (entretien,...)
• décisions marketing ( détermination du budget marketing, organisation des campagnes de communication, choix des canaux de communication...)
• décision financières (anayse et optimisation des résultats, communication aux actionnaires...).
• Gestion de trésorerie et des financements
• Négociations commerciales, salariales, actionnariales...
• décision financières (anayse et optimisation des résultats, emprunts et placement, politique de dividendes...).
• Elaboration de tableaux de bord prospectifs (balance scorecards)
• Gouvernance d'entreprise (communication aux actionnaires, élaboration d'indicateur de création de valeur pour les actionnaires, ...)
• Gestion de crise