Jeu d'entreprise LMBG Développement Durable
(Niveau Master 1 et 2)
Objet : Gestion d'une entreprise commercialisant en Europe de l'huile d'argan produite au Maroc.
Principe de fonctionnement : 5 équipes en concurrence sur un marché national
Principales décisions à prendre :
- Décisions d'achat (choix de politiques d'achat, préservation de la ressource, développement des producteurs, actions de développement des coopératives...)
- décisions de production (commandes de matières premières, recrutement des salariés de production et de leur encadrement, fixation des salaires, gestion des stocks, optimisation de production).
- décisions marketing (recrutement des vendeurs et de leur encadrement, choix de canaux de distribution, politique de communication, stratégie de prix,...)
- Négociations commerciales, salariales, actionnariales...
- décisions financières (anayse et optimisation des résultats, emprunts et placement, politique de dividendes...).
- investissements (acquisition de nouveaux outils de production, ...)
- Elaboration de tableaux de bord prospectifs (balance scorecards)
- Gouvernance d'entreprise (communication aux actionnaires, élaboration d'indicateur de création de valeur pour les actionnaires, ...)
- gouvernance partenariale
Pour obtenir une documentation contactez nous à l'adresse suivante :Anne.queffelec@gmail.com
Jeu d'entreprise LMBG Développement Durable
(Niveau Master 1 et 2)
Objet : Gestion d'une entreprise commercialisant en Europe de l'huile d'argan produite au Maroc.
Principe de fonctionnement : 5 équipes en concurrence sur un marché national
Principales décisions à prendre :
- Décisions d'achat (choix de politiques d'achat, préservation de la ressource, développement des producteurs, actions de développement des coopératives...)
- décisions de production (commandes de matières premières, recrutement des salariés de production et de leur encadrement, fixation des salaires, gestion des stocks, optimisation de production).
- décisions marketing (recrutement des vendeurs et de leur encadrement, choix de canaux de distribution, politique de communication, stratégie de prix,...)
- Négociations commerciales, salariales, actionnariales...
- décisions financières (anayse et optimisation des résultats, emprunts et placement, politique de dividendes...).
- investissements (acquisition de nouveaux outils de production, ...)
- Elaboration de tableaux de bord prospectifs (balance scorecards)
- Gouvernance d'entreprise (communication aux actionnaires, élaboration d'indicateur de création de valeur pour les actionnaires, ...)
- gouvernance partenariale